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我国印刷油墨企业市场发展状况调查之五

发布时间:2021年08月18日    点击:[0]人次

我国印刷油墨企业市场发展状况调查之五

四、人才:大树之根

谈到人才对于新东方的意义,新东方总裁这样说:“打一个简单的比方:一棵枝叶茂盛的大树,离开了根部,会枯萎死去。人才对企业来说就是根基,是企业最大资源之一。”在这样的思路指导下,新东方对有特殊贡献、成绩优异者实行重奖,并在新酬待遇上向科研人员重点倾斜。因此,新东方这棵大树下团结了许多人才,公司除了聘请浙江大学、杭州化工研究所专家、教授担任课题的负责人和顾问外,还先后从全国各地招聘具有较高理论水平和丰富实践经验的科研、生产和企业管理人员,汇集一大批优秀的技术人才和管理人才。

在新东方,还建立了完善的绩效考核制度和激励机制(担任研究课题,实行课题承包,投产后利润提成,搞技术革新的以新增效益提成等办法激励科技人员从事科研、技术革新的积极性。)通过内部培养和外部引进,建立了企业的后备技术队伍。目前,新东方职工大专以上学历的专业技术人员70人,占人数的35%,直接从事研究开发的人员60人,占30%;另拥有机械、电子、情报信息、计算机、经济、管理等专业技术人才。

新东方任何一个发展目标的实现,都与拥有一大批各种各样的人才,并让他们充分施展自己的才华息息相关。新东方良好的技术创新环境与机制,加上对人才的重视与激励,使企业生气勃勃!

五、未来:责任在肩

尽管今天新东方的发展在行业中吸引了羡慕的眼光,但谈到未来,公司总裁有着一个优秀企业家的特质——强烈的发展意识和责任感:“走新型工业化道路,强化体制改革,实现企业增产增效,最终让新东方的每一位职工都富裕起来!”

为了完成这个责任赋予的重担,新东方制定了清晰的战略发展目标:

[近期业务发展目标]

公司将努力把握现有的优势和发展机遇,优化产品结构,进行上下游产品延伸开发,形成业务突出、多业并举的生产经营格局,进一步壮大主营业务规模,确保公司在同行业中的领先地位。

[中期业务发展目标]

充分利用公司的知名度和名牌产品,积极参与国际竞争,全方位开拓市场。加强企业内部管理,进一步降低生产成本,提高产品竞争力,使公司成为能参与国际竞争的国内软包装原材料龙头企业。

[战略发展目标]

建立起符合公司未来发展目标和产业要求的经营体系,加快技术创新,使公司综合竞争得到显著提升,在3~5年内,发展成为科工贸一体化、生产规模化、产品多样化、管理科学化的大型高新技术企业。

其它:

其间,专题组还调查了杭州杭华油墨化学有限公司、上海DIC油墨有限公司、太原高氏劳瑞油墨化学有限公司等几家油墨生产商。(待续)

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